山東億嘉農(nóng)化有限公司屬于農(nóng)藥制劑制造企業(yè)，其主營(yíng)多種農(nóng)藥中間體、各種原藥、農(nóng)藥制劑等，是一家集農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。該企業(yè)應(yīng)用用友U8+系統(tǒng)，面向客戶及庫(kù)存的生產(chǎn)方式，定制開發(fā)了制劑行業(yè)特有的配料功能，使產(chǎn)品物料清單更加準(zhǔn)確有效。

山東億嘉農(nóng)化有限公司坐落于中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)—壽光，是一家集農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系認(rèn)證考評(píng)。其主營(yíng)業(yè)務(wù)為農(nóng)藥中間體、原藥的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，年產(chǎn)原藥5000噸，主營(yíng)產(chǎn)品有溴蟲腈、丙環(huán)唑、苯醚甲環(huán)唑、四溴吡咯等。公司通過內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)相結(jié)合的方式向全世界輸出優(yōu)質(zhì)中間體及原藥產(chǎn)品，已與全球500強(qiáng)的美國(guó)強(qiáng)生展開深入合作。

山東億嘉農(nóng)化之前已經(jīng)使用U8ERP系統(tǒng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)應(yīng)用的方式與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求已經(jīng)不在匹配，需要基于現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行重新實(shí)施，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

再次實(shí)施主要達(dá)到以下目標(biāo)：

u 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)制劑廠廠內(nèi)物流業(yè)務(wù)的全面管理；

u 優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，加強(qiáng)成本核算精細(xì)度，實(shí)現(xiàn)基于生產(chǎn)訂單核算；

u 通過開發(fā)，實(shí)現(xiàn)原藥配料環(huán)節(jié)的物料核定功能，實(shí)現(xiàn)通過U8系統(tǒng)幫助配料人員核算配料的工作。

u 銷售接收到市場(chǎng)的要貨計(jì)劃后形成銷售訂單，結(jié)合S&OP會(huì)議形成的市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃，運(yùn)行MRP生成采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃；

u 采購(gòu)執(zhí)行從訂單到貨到檢驗(yàn)入庫(kù)結(jié)算的完整采購(gòu)流程； 

u 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在運(yùn)行MRP后執(zhí)行配料功能，根據(jù)BOM結(jié)構(gòu)及批次物料折百含量計(jì)算出需要領(lǐng)料的實(shí)物數(shù)量，車間通過配料單進(jìn)行領(lǐng)料；

u 包裝生產(chǎn)訂單下達(dá)后，通過調(diào)撥的形式將包裝物調(diào)撥至現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，使用生產(chǎn)到?jīng)_的方式在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)實(shí)現(xiàn)材料出庫(kù)；

u 軟件自動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)成本歸集，自動(dòng)進(jìn)行成本核算。

¨ 配料單計(jì)算折百量與實(shí)物數(shù)量

  由于原藥的采購(gòu)在不同的批次含量是不同的，而產(chǎn)品的配方使用的是按照原藥100%含量進(jìn)行設(shè)計(jì)的。這就需要生產(chǎn)指令下達(dá)后，車間領(lǐng)料需要一個(gè)計(jì)算過程，計(jì)算出實(shí)際需要領(lǐng)不同含量的原藥數(shù)量，以滿足生產(chǎn)出符合要求的最終產(chǎn)品。

  基于U8產(chǎn)品開發(fā)的配料單功能，直接實(shí)現(xiàn)了在指定倉(cāng)庫(kù)中的不同批次物料，按照其含量匹配其實(shí)際需領(lǐng)數(shù)量。

¨ 產(chǎn)、供、銷計(jì)劃聯(lián)動(dòng) 

  通過ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)億嘉制劑對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作過程的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與銷售之間的協(xié)同，通過ERP生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行數(shù)據(jù)，向銷售返饋訂單執(zhí)行情況，庫(kù)存及在產(chǎn)訂單情況，指導(dǎo)銷售接單策略。

MRP計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)物料供需平衡，達(dá)到了控制庫(kù)存的管理要求。實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)和控制，達(dá)到車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單生產(chǎn)的管理要求，通過計(jì)劃體系運(yùn)作，利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，充分分析插單的可能性，控制插單，保證車間生產(chǎn)的連續(xù)性。

1) 實(shí)現(xiàn)了配方及物料清單與生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)的繼承；

2) 建立物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷計(jì)劃聯(lián)動(dòng)；

3) 生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)用料受控于訂單需求；

4) 基于行業(yè)特性的配料業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的快速配料。

我公司本次ERP再造項(xiàng)目歷時(shí)六個(gè)多月，在貴公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工程師無數(shù)個(gè)夜以繼日的大力支持下，在原有財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈模塊應(yīng)用的基礎(chǔ)上，新增加了生產(chǎn)制造及質(zhì)量管理模塊，特別是在農(nóng)化行業(yè)中通過開發(fā)實(shí)現(xiàn)了原材料折百投料計(jì)算的落地應(yīng)用，極大的提高了實(shí)際業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率，圓滿完成了億嘉農(nóng)化從原來的中心發(fā)散制到線性閉環(huán)制的全過程管控，為企業(yè)資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——山東億嘉農(nóng)化有限公司信息部