行業(yè)分類：化工行業(yè)

主營產(chǎn)品：催化劑、PVB

交付產(chǎn)品：U8 

實(shí)施范圍：供應(yīng)鏈、成本核算、財(cái)務(wù)會計(jì)、條碼應(yīng)用

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)會計(jì)、條碼應(yīng)用

山東一鳴工貿(mào)有限公司成立于2004年，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的高新科技型集團(tuán)企業(yè)。公司占地面積300余畝，員工500余人，下設(shè)PVB事業(yè)部及催化劑事業(yè)部兩個事業(yè)部。

公司注重引進(jìn)先進(jìn)的管理模式與手段來提升企業(yè)管理水平，先后導(dǎo)入ISO9001、ISO14000、ERP、ISO18000、ISO/TS16949及OA等管理體系及管理工具。一直以來，一鳴工貿(mào)秉承“以市場為導(dǎo)向，以科技為動力”的指導(dǎo)思想，在研發(fā)硬件、人才及管理機(jī)制方面不斷升級、創(chuàng)新，推動PVB中間膜及催化劑兩個行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

1. 銷售管理：

? 銷售內(nèi)勤通過審核后的銷售合同，錄入銷售訂單，并將紙質(zhì)合同掃描，掛附件傳到系統(tǒng)，以做備查；

? 庫存充足或產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫，銷售部參照銷售訂單生成銷售發(fā)貨單，并審核自動生成出庫單，大大降低了開票時間，提高了發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性；

? 銷售部根據(jù)客戶要求申請財(cái)務(wù)開具銷售發(fā)票，系統(tǒng)中參照出庫單生成銷售發(fā)票并核銷，保證了數(shù)據(jù)的一致性，方便后期發(fā)票的查詢；

? 客戶付款后，銷售部錄入收款單，系統(tǒng)中財(cái)務(wù)部核銷生成憑證。

2. 采購管理：

? 對采購的過程進(jìn)行及時記錄，通過對采購過程中的單據(jù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)及時了解采購成本及提供對供應(yīng)商供貨能力考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

? 針對備品備件等類型的存貨檔案進(jìn)行最低庫存設(shè)置，進(jìn)行最低庫存預(yù)警，保證了車間突發(fā)情況的正常運(yùn)行；

? 記錄固定資產(chǎn)采購過程中的單據(jù)，保證了固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的系統(tǒng)控制，以增強(qiáng)企業(yè)對資產(chǎn)管理的規(guī)范化、流程化；

3. 倉庫管理：

? 倉庫的定期盤點(diǎn)，保證了庫存物資與庫存賬實(shí)相符，為財(cái)務(wù)成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐；

4. 存貨核算：

? 暫估結(jié)算成本處理，處理上月暫估本月來發(fā)票并結(jié)算的業(yè)務(wù)；

? 系統(tǒng)自動計(jì)算的材料成本作為成本計(jì)算的材料成本，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)的材料成本，在系統(tǒng)外計(jì)算完產(chǎn)品成本后，進(jìn)行存貨核算的產(chǎn)品成本分配，寫入到產(chǎn)品入庫單；

? 記賬后的出入庫單據(jù)可根據(jù)單據(jù)上的收發(fā)類型生成帶分錄的憑證；

? 結(jié)算成本處理后系統(tǒng)自動生成回沖單調(diào)整材料成本；

5. 條碼管理：

? 入庫時，庫管通過掃碼槍，選擇入庫單，進(jìn)行驗(yàn)碼入庫。出庫時，庫管通過掃碼槍，選擇出庫單，進(jìn)行驗(yàn)碼出庫，提高庫存出入庫效率和庫存的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追蹤；

6. 固定資產(chǎn)：

? 固定資產(chǎn)的增加、減少及變動形成的憑證自動傳遞到總賬；

? 每月對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，并對折舊進(jìn)行分配，形成憑證傳遞到總賬中，折舊按類別進(jìn)行分配；

1) 幫助企業(yè)初步建立以計(jì)劃體系為核心，以生產(chǎn)成本核算為目標(biāo)的制造物流管理和財(cái)務(wù)核算體系。

2) 建立一個從銷售、采購、庫存管理到財(cái)務(wù)核算全面集成的系統(tǒng)；

3) 實(shí)現(xiàn)清晰合理的存貨成本核算體系；

4) 規(guī)范庫存管理。增強(qiáng)庫存管理透明度，降低企業(yè)存貨成本，與財(cái)務(wù)、供應(yīng)系統(tǒng)有效集成；

5) 加強(qiáng)銷售管理，實(shí)現(xiàn)銷售過程的規(guī)范化。及時反映項(xiàng)目應(yīng)收款和投入成本的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)與應(yīng)付系統(tǒng)的集成。

6) 建立規(guī)范的信息采集、分析體系；

7) 實(shí)現(xiàn)為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐；

8) 建立PVB編碼體系；

9) 應(yīng)用條碼系統(tǒng)，將PVB序列號納入到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯。

10) 借助系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析便捷高效，為公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時掌握公司銷售、采購、庫存數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)。