行業(yè)分類(lèi)：汽配行業(yè)

主營(yíng)產(chǎn)品：防水材料

交付產(chǎn)品：U813.0

實(shí)施范圍：供應(yīng)鏈、條碼管理

關(guān)鍵詞：銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、存貨核算、條碼管理

  勝利油田大明集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大明集團(tuán)）由中國(guó)石化勝利油田大明（集團(tuán)）股份有限公司的12家企業(yè)整體改制成立，于2008年3月18日正式揭牌。改制后的大明集團(tuán)積極調(diào)整發(fā)展思路，搭建形成了新的治理結(jié)構(gòu)和管理框架，確定了“創(chuàng)百年品牌”的宏偉愿景，制定了“科學(xué)多元開(kāi)發(fā)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，重塑了集團(tuán)的企業(yè)文化，步入了發(fā)展的新階段。

  經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展，大明集團(tuán)現(xiàn)擁有18家子公司，分布于東營(yíng)、成都、深圳3個(gè)省（市），業(yè)務(wù)涉及石油化工、熱電聯(lián)供、油氣技術(shù)服務(wù)、教育投資、運(yùn)輸物流、工程建設(shè)、餐飲服務(wù)、防水材料、新型建材以及信息服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，公司現(xiàn)有員工2700余人，已發(fā)展成為資產(chǎn)優(yōu)良、管理規(guī)范、隊(duì)伍精干、品牌過(guò)硬的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。

1. 銷(xiāo)售管理：

? 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，包括銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、退貨、開(kāi)票等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程管理，以及價(jià)格、折扣、等綜合銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的管理，幫助東營(yíng)大明建材公司構(gòu)建銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的全過(guò)程的物流、信息流的有效管理和控制；

? 實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)成品庫(kù)存情況，便于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員和內(nèi)勤合理安排發(fā)貨計(jì)劃和匹配客戶(hù)需求；

? 提供銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表，跟蹤每日銷(xiāo)售業(yè)務(wù)情況；

? 按照不同維度定期統(tǒng)計(jì)產(chǎn)成品的訂單數(shù)量、發(fā)貨數(shù)量、銷(xiāo)售價(jià)格，為銷(xiāo)售政策和業(yè)務(wù)考核的制定提供依據(jù)；

? 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品庫(kù)的庫(kù)齡分析，為訂單以?xún)?nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃安排提供決策依據(jù)。

2. 采購(gòu)管理：

? 采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了請(qǐng)購(gòu)單—采購(gòu)訂單—到貨—入庫(kù)—發(fā)票全過(guò)程業(yè)務(wù)管控，訂單到執(zhí)行過(guò)程的跟蹤，同時(shí)使各崗位數(shù)據(jù)信息共享，減少重復(fù)工作；

? 區(qū)分不同采購(gòu)業(yè)務(wù)類(lèi)型，分別進(jìn)行控制，提高工作效率，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本；

? 采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，可以實(shí)時(shí)查詢(xún)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存量，避免了重復(fù)采購(gòu)、漏采等現(xiàn)象，降低了采購(gòu)成本，減少了庫(kù)存積壓。

? 采購(gòu)員錄入采購(gòu)發(fā)票，核對(duì)發(fā)票與入庫(kù)信息的真實(shí)一致性；

? 每日到貨明細(xì)表，便于及時(shí)跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況；

? 主要材料的采購(gòu)訂單和采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析，不僅增強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，而且輔助采購(gòu)人員及時(shí)分析市場(chǎng)變化；

3. 庫(kù)存管理：

? 確定物料申請(qǐng)流程，專(zhuān)人管理物料檔案，實(shí)現(xiàn)物料的統(tǒng)一管理；

? 規(guī)范原料庫(kù)、產(chǎn)成品庫(kù)等倉(cāng)庫(kù)配置，區(qū)分倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與物料分類(lèi)，保證后續(xù)業(yè)務(wù)流程規(guī)范處理；

? 規(guī)范物料設(shè)置，保證核算口徑的一致性；

? 倉(cāng)庫(kù)不允許負(fù)庫(kù)存參數(shù)的設(shè)置，避免了倉(cāng)庫(kù)管理的賬實(shí)不符；

? 原材料、輔助材料等現(xiàn)存量表的實(shí)時(shí)查詢(xún)，保證了車(chē)間部門(mén)和銷(xiāo)售隨時(shí)掌握庫(kù)存情況；

? 庫(kù)齡分析、呆滯積壓分析和預(yù)警，及時(shí)跟蹤呆滯積壓物料，便于及時(shí)處理以減少資金占用；

? 出入庫(kù)明細(xì)、收發(fā)存匯總、現(xiàn)存量表等，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存信息；

? 改變?cè)性牧稀a(chǎn)成品不入庫(kù)的模式，要求原材料、產(chǎn)成品及時(shí)入庫(kù)，保證庫(kù)存可實(shí)時(shí)查詢(xún)和發(fā)貨業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行；

? 建立倉(cāng)庫(kù)的定期盤(pán)點(diǎn)和監(jiān)督制度，保證賬實(shí)相符。

4. 條碼管理：

? 無(wú)線應(yīng)用：無(wú)線掃描端掃描處理相關(guān)業(yè)務(wù)后，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)連接到U8，實(shí)現(xiàn)U8單據(jù)的自動(dòng)實(shí)時(shí)存儲(chǔ)；

? 產(chǎn)成品通過(guò)條碼管理，提高庫(kù)存出入庫(kù)效率和庫(kù)存的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追蹤。

1) 建立一個(gè)以銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理到庫(kù)存管理的集成信息化平臺(tái)。

2) 規(guī)范銷(xiāo)售流程，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售訂單到發(fā)貨、出庫(kù)、開(kāi)票全過(guò)程管控，提高訂單交付率與客戶(hù)滿(mǎn)意率。

3) 規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤。

4) 規(guī)范庫(kù)存管理，增加庫(kù)存管理的透明度，降低庫(kù)存成本，與采購(gòu)、銷(xiāo)售無(wú)縫集成；

5) 產(chǎn)成品通過(guò)條碼管理，提高庫(kù)存出入庫(kù)效率和庫(kù)存的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追蹤。

6) 借助系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析便捷高效，為公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握公司銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)。